相信很多新手上路对于管理员工真的是一知半解，很多人理论知识非常丰富，但是通常实行起来却很困难，总觉得哪里有问题。
奶茶饮品加盟项目是现在受欢迎的项目，也是大众创业者选择较多的项目，管理起来却让很多创业者头疼。那么如何管理员工呢？这里茶桔便给大家分享一下经验。
1、“称兄道弟”就是管理。很多的管理手册经验分享会跟经营者说要和员工成为朋友，成为好兄弟，能够让员工感谢。但是实际上一旦这样，员工犯错你批评甚至处罚的时候，员工就会有积怨，长此以往危害很大。要求管理者赏罚分明，进退有度。
2、照抄别人的管理模式。很多人不太了解管理，就想着别人用的自己也用，但是很容易出现一些问题。别人的成熟模式，往往在你的
奶茶加盟店里是新的，就造成了问题不断出现，但是还找不到原因。经营者要根据自己店里的情况进行管理。
3、太过优越感。很多经营者觉得自己是店的拥有者，员工有问题指责都是应该的，什么方面都指责，也不做带头作用，这样很难发展下去。经营者管理要一视同仁，把自己和员工放在同一位置。员工做的不好，试问经营者能否做到？经营者要起到带头作用，自己做的比员工更好的前提下在问责员工，能够让他们心服口服。
以上就是
茶桔便加盟店管理秘诀，有些管理只是适合别人不适合你，所以管理这方便，茶桔便认为，还是摸索出自己的管理更为适合自己。
