很多新兴奶茶小品牌都想要做成连锁品牌，做的更规模化更系统化，所以首先基础就要打好。茶桔便
奶茶加盟一开始就是从从单店管理出发，摸索出一条与品牌实质相符合，具有科学化管理的运营模式，从而发展更多的门店。所以为什么茶桔便能做好生意，你的
奶茶店是赔钱的，就是因为没有一个系统的规划。
一方面需要关注客流量的情况，具体分析哪个时段的客流量是相对较大的，从而调整每个门店的工作重点，优化工作效率。比如像周末或者黄金周的时候，客流量是相对比较大的，所以就需要提前安排好店员，各自站好自己的岗位，以免手忙脚乱。同时物料也要准备充足，客流高峰期是冲业绩的较佳时机，如果后备输出不够会直接影响营业额，也会在消费者心里留下不好的印象，影响回头客。
另一方面品牌想要提高竞争力，少不了每一家
奶茶加盟店的齐心协力，而加盟店想要做出知名度，就少不了老板和员工的共同努力。老板在熟知公司总部的统一化标准化管理模式之后，需要付之于行动，将这些理念和目标传递给自己的员工，让你的团队也能够理解并且很好的执行。广告营销做得再好，也不如消费者的一句真实评价，夸大其词是做
奶茶连锁品牌不能出现的。
复刻化品牌的时代，茶桔便能赚钱，你的奶茶店只能赔钱，关键就在于单店管理，门店管理不当，所有营销都是徒劳。
